Органи управління кредитної спілки

Органами управління кредитної спілки є загальні збори членів кредитної спілки, наглядова рада, кредитний комітет та правління. Рішенням загальних зборів членів кредитної спілки можуть бути створені й інші органи управління. До системи внутрішнього контролю кредитної спілки також належать головний комплаєнс-офіцер, головний ризик-менеджер, головний внутрішній аудитор та відповідальний працівник з фінансового моніторингу.

Загальні збори членів кредитної спілки

Вищим органом управління кредитної спілки є загальні збори її членів. Загальні збори членів кредитної спілки можуть приймати рішення з будь-яких питань діяльності кредитної спілки. Загальні збори вважаються правомочними, якщо на них представлено не менш як 50 відсотків членів кредитної спілки особисто або за дорученням іншим членам кредитної спілки. Голосування на загальних зборах відбувається за принципом – один член кредитної спілки, присутній на зборах, має один голос. Загальні збори членів кредитної спілки скликаються наглядовою радою у строки, передбачені статутом кредитної спілки, але не рідше ніж один раз на рік.

Наглядова рада кредитної спілки

Наглядова рада представляє інтереси членів кредитної спілки в період між загальними зборами. Наглядова рада кредитної спілки підзвітна загальним зборам членів кредитної спілки і в межах компетенції, визначеної цим Законом та статутом кредитної спілки, контролює і регулює діяльність правління та кредитного комітету.

Правління кредитної спілки

Правління кредитної спілки є виконавчим органом, який здійснює керівництво її поточною діяльністю.

Кредитний комітет

Кредитний комітет кредитної спілки є спеціальним органом, відповідальним за організацію кредитної діяльності кредитної спілки.

Система внутрішнього контролю

У кредитній спілці функціонує система внутрішнього контролю, яка включає головного комплаєнс-менеджера, головного ризик-менеджера, головного внутрішнього аудитора та відповідального працівника з фінансового моніторингу.

Головний комплаєнс-менеджер відповідає за дотримання вимог законодавства, нормативно-правових актів регулятора, внутрішніх політик та процедур кредитної спілки. До його завдань належить також запобігання конфлікту інтересів, контроль за дотриманням етичних норм та сприяння створенню культури доброчесності в організації.

Головний ризик-менеджер здійснює і координує управління ризиками кредитної спілки, включаючи виявлення, оцінку, моніторинг та мінімізацію таких ризиків, як кредитний, операційний, ринковий, юридичний та інші, що можуть вплинути на стабільність спілки.

Головний внутрішній аудитор забезпечує незалежну та об’єктивну оцінку діяльності всіх підрозділів кредитної спілки, перевіряє ефективність системи внутрішнього контролю, достовірність фінансової звітності, дотримання політик і процедур, а також готує рекомендації щодо покращення управління та мінімізації ризиків.

Відповідальний працівник з фінансового моніторингу виконує функції, передбачені законодавством у сфері запобігання та протидії легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом, фінансуванню тероризму та фінансуванню розповсюдження зброї масового знищення. Він забезпечує виявлення підозрілих фінансових операцій, здійснює належну перевірку клієнтів, формує та подає відповідні повідомлення до уповноважених органів.